CAPITULO 7

PROYECTO DE EMPRESA CAPITULO 7

1. ¿Bajo qué forma jurídica debemos organizar nuestra empresa? ¿Hay alguna forma jurí­dica más adecuada que otra para llevar a cabo nuestro proyecto empresarial?

El tipo de Sociedad que constituiré será una Sociedad Civil y sus principales características son:
 Para realizar un contrato de sociedad civil es suficiente con el consentimiento entre las partes, no requiriendo ninguna formalidad específica, excepto si se aportan bienes inmuebles, en cuyo caso hay que inventariarlos y unirse a la escritura pública que es obligatoria en estos casos.
 En este contrato hay que indicar el objeto del mismo, el por qué se realiza. El objeto del contrato es poner en común bienes, dinero o industria con ánimo de partir entre sí las ganancias.
 La sociedad se regirá por los estatutos o reglas propios, siempre que estas no contravengan los mandatos imperativos del Código Civil.
 Para que esta sociedad tenga personalidad jurídica (sea titular de derechos y obligaciones) el Código Civil exige que los pactos que lleve a cabo sean públicos (estén inscritos en algún registro).
 Responsabilidad solidaria e ilimitada de los socios.
 Posibilidad de aplicar a la sociedad civil las normas de sociedad colectiva.
 Los socios deberán darse de alta en el régimen de autónomos de la Seguridad Social, siempre que trabajen para la sociedad.

2. ¿Qué nombre pondrá a nuestra empresa? ¿Qué logotipo o anagrama puede identificarla mejor? ¿Sería mejor identificar nuestros productos o servicios con una marca?

NOMBRE: TRIMOSK S.C.
LOGOTIPO:

3. ¿Dónde vamos a ubicar nuestra empresa? ¿Cuál es la mejor localización para la misma, teniendo en cuenta las necesidades de espacios e infraestructuras que vamos a necesitar, y las características de nuestro negocio?

Tras una investigación de mercado el local mas idóneo para montar nuestra cafetería seria la zona del centro histórico de Malaga en un local muy céntrico, dicho local se ubica en Calle Juan De Padilla Nª 24 .

La inversión Inicial será de 13.500 euros las cuales serán:
- 9.000 euros como aval bancario que nos exige el arrendador para el alquiler del local que se nos devolverá al termino del contrato
- 1200 euros como fianza del alquiler
- 600 euros que pagaremos a la inmobliaria
- 1.200 euros como pago del inmobiliario de sillas y mesas que hemos conseguido de un negocio que cerro.
- 500 euros para la compra de material de hostelería (sanwichera, Batidora, Coctelera..)
- 300 euros para la compra de productos ( refrescos, café , harina..)
- 150 euros para la compra de una cafetera
- 200 euros para la publicidad ( cartel de la entrada , flyers.. )
- 20 euros materiales de limpieza
- 30 euros para la constitución de la sociedad
- 300 euros en estanterías y decoración

Para la creación de nueva empresa solicitaremos una subvencion mediante PROMALAGA, la cual promueve la creación de nuevas empresa:

http://www.cme-malaga.es/Documentos/Basesubvencionalainversion2009.pdf

Otra ayuda que pediremos será para autónomos mediante las subvencion PEFA:

http://www.camaramalaga.com/fileadmin/user_upload/ficheros/sbv/SUBVENCIONES_PEFA09.pdf

Tambien obtendremos ayudas mediante ICO:

http://www.ico.es/web/contenidos/6/0/137/index?n=2

Y la opción de leasing:

http://www.contabilidad.tk/leasing-67.htm

EL ARTE DE LA GUERRA

El arte de la guerra , cuyo autor es el General Sun Tzu , trata sobre las estrategias militares que para las antiguas civilizaciones suponía el dominio y la supervivencia. Su máximo objetivo y la es VENCER SIN A LA LUCHA ARMADA , incluso sin acercarse al enemigo siempre que sea evitable.
El libro se centra en el arte de la guerra basándose en el ENGAÑO , la ESTRATEGIA , y el CONOCIMIENTO.
Según el libro estas estrategias militares tienen aplicación en el mundo de los negocios, los factores para ser un Gran General se pueden aplicar de forma directa.
Las características mas importantes que nos aporta Sun Tzu se aplican a las empresas según mi opinión de forma:
MORAL: Según Sun Tzu cuando el pueblo este en armonía con sus dirigentes , sus componentes les seguirá sin temor de poner riesgo su vida.
En la empresa cuando hay una armonía con los trabajadores , la empresa incrementara su productividad y su moral de los empleados, y crea un ambiente de satisfacción dentro de la plantilla que convierte al grupo en fuerte.
CONDICIONES METEREOLOGICAS: las fuerzas naturales son un gran aliado si saben aprovechar. La dirección de las operaciones militares dependerán de las estaciones.
En la empresa hay que aprovechar la época de mercado para posicionarse y convertirse en una gran empresa que aprovecha las oportunidades del mercado.
TERRENO: las distancias y la facilidad o la dificultad de recorrerlas , supone oportunidades de vida y de muerte.
En la empresa el terrero supone un factor importante ya que la distancia entre la empresa y el cliente debe de ser estrecha donde su objetivo principal es la fidelizacion.
AUTORIDAD: se trata de las cualidades de sabiduría , equidad , humanidad , coraje ´severidad del general.
En la empresa , el empresario debe asumir esta autoridad , con todas sus responsabilidades.
DOCTRINA : se trata la organización de la autoridad , la promoción de los oficiales al rango conveniente , la vigilancia de las vías de aprovisionamiento y el cuidado de atender las neceses esenciales del ejercito.
En la empresa supone toda la organización de la empresa con jerarquía de trabajo , organzacion de los empleados , jerarquizar departamentos….
Sus principales conocimientos dresumidos del libro del General Sun Tzu son:
Hay que anticiparse al enemigo, atacar sus estrategias , sorprenderlo y ganar iniciativa.
Un cuidadoso toma de decisiones permite obtener resultados satisfactorios
Todo nuestro pueblo debe tener las mismas intenciones , objetivos y la voluntad de cooperar.
Emitir las ordenes de forma clara . los planes complicados no son bien aceptados crea incertidumbre.
Pensar de cómo actuara el enemigo supone prefeccionar y prever acciones militares

capitulo 2

1. ¿Cómo debe separar el patrimonio el empresario?
Se debe separar en patrimonio civil y mercantil
2. Objeto de la empresa para ser constituida como sociedad:
El objeto de la empresa debe ser lícito y posible.
3. ¿Cuándo es declarado nulo un contrato?
Se produce cuando el contrato se realiza en contra de una prohibición legal. En tal caso, el contrato no surge ningún efecto.
4. Enumera los elementos esenciales que han de concurrir en el contrato de sociedad:
CONSENTIMIENTO de los contratantes.
OBJETO cierto que sea materia del contrato.
CAUSA de la obligación que se establezca.

5. ¿Quiénes pueden ser parte en los contratos de socie­dad?
Los que poseen capacidad jurídica, así como plena capacidad de obrar en el momento de perfeccionarse el contrato. Además, tal perfección sólo se producirá cuando se otorgue el consentimiento, siendo así requisito para que exista el contrato de sociedad.
6. ¿Qué nos encontramos cuando una sociedad no exige la correspondiente escritura?
Ante una sociedad irregular que está pendiente de ser regulada
7. ¿A qué dos situaciones se debe la falta de inscripción de la sociedad? (explicación breve)
Cuando la sociedad ha iniciado operaciones sociales.
Cuando las sociedades que de forma expresa o tácita los socios manifiestan su voluntad de no inscribirlas en el Registro.

8. Enumera las consecuencias para el reconocimiento de la personalidad jurídica para las sociedades mercantiles:
- Como sujeto de derechos y obligaciones con plena capacidad jurídica.
- Cuando el ente social adquiere la condición de empresario y está sometido a su estatuto.
- Cuando la sociedad adquiere autonomía patrimonial con relación a los socios y se produce una separación de responsabilidad social
9. Clases de sociedades unipersonales:
- La constituida por un único socio, sea persona natural o jurídica.
-La constituida por dos o más socios cuando todas las participaciones hayan pasado a la propiedad de un único socio, es decir, tanto la sociedad unipersonal originaria como la sobrevenida.

capitulo 1

GUÍA PARA PREPARAR EL CAPÍTULO I DEL PROYECTO
Índice propuesto para el Capítulo I del Proyecto.

1.1 Presentación de los componentes del grupo (Datos personales. estudios cursados, experiencia, etc. que los participantes crean conveniente hacer constar)


Pablo Toré Marín
Urb. El Candado C/ La Jacaranda Nª 13
29018 MÁLAGA
13/02/83
TL: 952 29 42 97 – 659 069 365

ULTIMOS ESTUDIOS REALIZADOS

Ciclo Superior de 1ª de Administración y Finanzas en I.E.S Universidad Laboral Málaga curso 2008/09

EXPERIENCIA LABORAL

Gerente y Socio de Discoteca Sala Moncloa 2001/2006

Encargado y Socio CASETA LOS COLORAOS agosto del 2005

Encargado y Socio CASETA REFORMA agosto del 2006

Encargado y Socio CASETA REFORMA agosto del 2007

Gerente Bar budda night agosto a febrero del 2008

Encargado y Socio CASETA REFORMA agosto del 2008

Gerente y Socio SHAMROCK CAFÉ Marzo del 2009




1.2 Organización del trabajo dentro del grupo. Normas de funcionamiento. (Una primera aproximación a cómo van a organizar el trabajo, si van a nombrar coordinador y secretario, custodia de la documentación, fechas de reunión, horario y lugar, división de tareas, puestas en común, etc.)

Toda La coordinación será llevada por mí mismo y la realizare de la siguiente forma:

1) El tiempo:
Trabajare todas las mañanas de lunes a viernes con un horario ininterrumpido de 9 a 12 de la mañana, donde dedicare mañanas a la organización de mi empresa en mi oficina temporal en mi casa y también dedicare tiempo a gestiones fuera de la oficina. Los domingos por las tardes de 17:00 a 19:00 dedicare ese tiempo para hacer un balance de todas la semana con los objetivos realizados y para organizar la semana próxima marcando nuevos objetivos.

2) La organización:
Contare con los servicios de una gestoría para todo el tema de facturación, hacienda… y con los servicios de un abogado para el tema de contratos, alquileres…. Ya que me supondrá más tiempo de dedicación para mi negocio.

3) La custodia de la documentación:
Los documentos originales de la creación de la sociedad, el CIF… será salvaguardadas por la gestoría
Las copias de los originales estarán por un lado donde este mi futuro negocio y por otro lado totalmente informatizado en un portátil, el cual trabajaré con él a diario para mi negocio.



1.3 Objetivos personales y del grupo al plantearse la realización del proyecto (Es conveniente que cada uno reflexione y haga constar sus motivaciones e intereses en el Proyecto).

Mis objetivos personales para mi empresa son la de:
- Reducir al mínimo los costes fijos
- Flexibilidad en la organización del trabajo
- Aumentar la productividad lo máximo posible
- Encontrar a un personal cualificado y eficaz
- Mejorar el servicio al cliente constantemente
- Obtener el máximo beneficio con los mínimos costes


1.4 Perfiles empresariales de los componentes






APTITUDES PERSONALES

90%







PROYECTO

93%







PUNTUACION GLOBAL

91%








1.5 Generalidades: Ventajas e inconvenientes de ser empresario (Reflexión en el grupo con elaboración de una síntesis).

VENTAJAS:
- Ser dueño de tu propio negocio
- Libertad de no responder ante un jefe
- Disponibilidad de horarios
- Libertad absoluta para desarrollar un propio proyecto
- Desarrollar sin limitaciones tu creatividad, iniciativa, y la originalidad de tu proyecto
- Si la empresa va bien la autoestima sube
- Los beneficios que produzca irán para mí
- Ilimitación de ganancias

INCONVENIENTES
- Poner en riesgo o perder el capital invertido y el de tus bienes
- Implicación absoluta en el negocio sin límite de horarios
- No tener un sueldo o beneficio asegurado cada mes.


1.6 Generalidades: Características que tienen las empresas con éxito (Brainstorming en el que se elabore un decálogo de las empresas que tienen éxito.
Ventajas: El trato deferencial del empleado hacia los clientes
Inconvenientes: El precio elevado de sus artículos


Ventajas: Medio de difusión gratuito y fácil acceso
Inconvenientes: Medidas de seguridad y vigilancia muy costosas

Ventajas: La Alta variedad de sus productos y sus bajos precios
Inconvenientes: La escasez de personal especializado


Ventajas: Un marketing ejemplar
Inconvenientes: Un mercado muy competitivo

Ventajas: Fiabilidad en sus productos
Inconvenientes: Alta inversión en I+D+I


Ventajas: Tener los precios más baratos
Inconvenientes: La escasa calidad de sus productos




Ventajas: Comercializa productos necesarios para el funcionamiento económico
Inconvenientes: Altos costos de explotación, mantenimiento…



Ventajas: Líder en el sector de compra-venta online
Inconvenientes: Sensación de incertidumbre en el momento de la compra


Ventajas: Posicionamiento en la sociedad y fiabilidad

Inconvenientes: Orientación de sus productos a un estrato social limitado


Ventajas: Servicio de comida rápida (fast-food)
Inconvenientes: Sus productos son poco saludables para la salud










1.7 Esquema de las fases de un proyecto. Breve explicación de las distintas fases.

1) Descripción del Proyecto Empresarial: Descripción de los objetivos
2) Descripción del producto o servicio: nuestros productos y nuestros objetivos
3) Análisis interno y del entorno: Conocer a que nos exponemos
4) Estudio de mercado: Participación prevista en el Mercado
5) Estrategias y plan de marketing: desarrollar una politca para vender mas y mejor nuestro producto
6) Diseño de la actividad: dar nombre y forma jurídica a nuestra empresa
7) Organización y Recursos Humanos: Organigrama de la empresa
8) Plan económico-financiero: financiación , balance , previsión
9) Viabilidad del plan: saber si es viable económicamente nuestro plan de empresa.

Capitulo 5

CAPÍTULO 5

1. Conclusiones del análisis interno:
a. Fortalezas:
i. Nuestra fortalezas en nuestra empresa serán variadas como una variedad de productos y dentro de ellas una especialización en productos novedosos como el cóctel de “corrida de pantera “.
ii. Otra fortaleza será la fidelizacion de clientes donde trataremos a cada cliente de forma especializada.

b. Debilidades:
Las variedades de productos nos ofrecen una gran debilidad y es la de que nuestros productos son perecederos y ello conlleva a renovarlos constantemente ya que no podemos ofrecer productos pasados de fecha o de mala calidad, así que los gastos en proveedores van a ser semanales y altos.
2. Conclusiones del análisis externo:
a. Oportunidades:
i. Contaremos con un local en pleno centro lo cual ya es una garantía de éxito, ya que el nivel de transeúntes es mayor que otras zonas de Málaga.
ii. Otra oportunidad será que ofrecemos unos productos de la misma calidad y servicio a precios muy inferiores que los de la competencia.

b. Amenazas:
i. El centro de Málaga cuenta con variedad de negocios dedicados a la misma dedicación que nosotros, y son negocios ya muy asentados desde hace años y con una clientela muy fiel y leal.
ii. Esto nos supone entrar en un mercado ya muy consolidado y con unos clientes difíciles de sorprender y que cambien de costumbres.

A CONTAR CHISTES!!!

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